为深化企业数字化转型实践，推动新质生产力与组织效能的深度融合，3月21日至22日，以“打造新质生产力 激发组织新动能”为主题的华为云企业快成长全国总裁班第四期在华为东莞松山湖基地举行。集团公司总裁刘强应邀与诸多来自全国各地的行业精英和企业领航者共同参加学习。
据了解，企业快成长总裁班，是华为云以云、AI、视频技术等创新技术为底座，与创新型企业和伙伴联合打造推广的一个平台。旨在帮助企业在云计算、人工智能等技术领域展开积极探索，加速技术驱动数字化创新。在新质生产力发展过程中，通过创新思维和企业文化管理建设等方面课程引导，激发企业加速构建新质组织能力。
活动伊始，华为云高级云产品经理盖阿妮作开场致辞。她表示，技术的颠覆、市场的重构、全球化的博弈、消费者的需求瞬息万变，所有的变革都在激发企业领导者深度思考一个问题，即在不确定性中如何锚定正确的发展方向。华为云将华为30多年在ICT领域的技术积累和产品解决方案开放给客户，提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的云服务，致力于成为最佳应用构建平台，做智能世界的“黑土地”。她倡导企业管理者不仅要关注自身当下的战斗力，也要关注企业未来的竞争力。
本次学习班课程主要围绕技术创新、数智转型、企业文化三大模块展开。在“技术创新”环节，华为云公有云AI产业总经理严鑫分享了《“人工智能 +”携手DeepSeek解锁新质生产力密码》。他表示，人工智能迭代式跨越发展，推动大模型范式从语言模型延伸至其他模型领域，进一步加速了AI技术的创新发展。DeepSeek大模型凭借系统优化实现极致性能、“完全开源+免费商用”等优势，正在以工程创新显著提升普惠优质AI的可获得性，进而激发全产业创新。华为云昇腾AI云服务已支持最新DeepSeek V3/R1模型，在澎湃、长稳、可靠算力的加持下，华为云昇腾AI云服务DeepSeek整体方案可以做到高效推理、多元化部署、安全且高效访问，能够协助客户快速实现最新模型应用，并基于此将智能交互与业务流程深度融合，为千行百业打造形态丰富的产品和解决方案，并通过AI能力解锁更多的“新智生产力”，加快企业数字化、数智化转型的步伐。
在“数智转型”环节，华为云高级咨询专家殷宏分享了华为的数字化转型之道，并结合企业数字化成熟度AI测评及案例进行了介绍。她表示，企业数字化变革是一把手驱动、业务当责、全员参与、全局优化的系统工程，管理者要洞察先机，深切当责，运用变革方法，及时引入数字技术，对准业务痛点、瓶颈和业务目标，跨越发展拐点，实现优化增长曲线。她还结合华为数字化转型经验介绍了“五转”方法论，即转意识、转组织、转文化、转方法、转模式和数字化转型金字塔模型，通过已落地的成熟方法论和数字化转型经验，为企业数字化转型提供建设性指导，助力企业高质量发展。
在“企业文化”环节，华为资深讲师王太文老师分享了华为企业文化与核心价值观，从观察到的外在行为、文化现象到企业核心价值观等多个维度解读了华为的经营逻辑。他表示，华为文化不是口号，而是通过“奋斗者为本”的评价体系、“以客户为中心”的流程设计，将文化转化为组织执行力，而数字化转型不仅是技术升级，更是文化重塑，需通过多种创新机制和企业文化建设，激发全员创新活力。
学习期间，刘强总裁与全国优秀企业领导、行业专家围绕着组织文化建设、数字化实践、企业管理等主题展开了深入讨论，并参与了华为企业文化与核心价值观分享环节。在研讨互动中碰撞创新思维，为企业数智化转型与新质生产力发展汲取宝贵经验。
除课堂学习外，刘强总裁还参与了“一杯咖啡吸收宇宙能量”的交流，与大家共商数字化时代经济创新发展路径。在特色行程中，他与大家一同走进华为溪村欧洲小镇花园式办公园区，进一步了解了承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”；乘坐华为松山湖基地环湖小火车，穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间，切身感受华为智慧园区建设，拓展企业发展认知边界。
凝聚行业力量，共启发展新篇。本次总裁班不仅是技术交流的平台，更是商业场景孵化的摇篮。通过此次技术创新、数智转型、企业文化等维度的系统学习，集团公司将汲取先进经验，积极拥抱数字化转型，加速技术驱动与组织能力升级，借助先进的信息技术手段，优化内部管理流程，提升运营效率，在新质生产力发展浪潮中抢占先机。
未来，满世集团将继续秉持开放合作的理念，进一步拓宽业务领域，与更多行业伙伴携手共进，共建数字化生态，共同探索新质生产力的发展路径，深化技术创新，增强企业核心竞争力，为实现企业高质量发展不懈奋斗！
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